【読書】コンサル1年目が学ぶこと

どうも。こんにちは。アラサー投資家K2です。本日は「コンサル1年目が学ぶこと　　　　」を紹介します。

f:id:haitouman:20220305221115j:plain — コンサル1年目が学ぶこと

著者について

大石哲之(おおいしてつゆき)
1975年東京生まれ。慶応大学卒業後、アンダーセンコンサルティング(現アクセンチュア)、株式会社ジョブウェブの創業をへて、
株式会社ティンバーラインパートナーズ代表取締役(現職)、株式会社タグボート監査役(現職)、一般社団法人日本デジタルマネー協会理事。

現在は、ビジネスコンサルタントとして、経営の支援や、創業などにかかわる一方、
海外に移住し、場所・時間・国家にとらわれないライフスタイルを実践し、作家、ブロガー活動を通じて情報を発信している。著書に「ノマド化する時代」(ディスカヴァー21)、「3分でわかるロジカルシンキングの基本」「3分でわかる問題解決の基本」(日本実業出版社)、「過去問で鍛える地頭力」(東洋経済新報社)、「コンサルタントの読書術」「英語もできないノースキルの文系学生はどうすればいいのか?」(tyk publishing)など、多数。

学び

すべて結論から言うことを徹底する→短い時間で相手に必要なことを伝える。
PREP法(Point＝結論⇒Reason＝理由付け⇒Example＝具体例⇒Point＝結論の繰り返し）
ロジックツリー～大きくて複雑な問題でもロジックツリーを使い小さな問題に分解する事でそれぞれの論点が議論でき、全体の答えを出す事ができる。
ビジネス能力を向上させるのは、情報量ではなく、考えること。考えるとは自分の意見を持つことで、答えを知る前に1分だけ自分で考える時間を作る。本や新聞をたくさん読んで満足してもダメ。
議事録は途中の経過の発言録ではなく、決まったことを紙に証拠として残すことが重要。(日時、場所、本日のアジェンダ、決まった事、決まらなかった事、確認が必要なこと、次回に向けてのTODO(誰がいつまでに？)
パワポ＝シンプルイズベスト「ワンスライド・ワンメッセージ」

　　基本はグラフや表がひとつ。そのグラフから読み取れる解釈主張を一つだけ

　　提示

プロジェクト管理は複数人で仕事をする際マスト。課題管理表を利用する。あらゆる検討事項が五月雨式にメールで行き交うと状況を把握するのが難しくなる。

　　項目・日付・タイトル・課題の内容・解決の方向性・ステータス・担当・期限を

　　課題管理表には載せる。

「仕事を評価するのは相手である」という考えを持つことが大切。
時間をかけずに、まず大枠の方向性を決める事が重要。0点から90点まで完成させるのにかかる時間と、90点から99点に至るのにかかる時間は同じだと言われている。そして99点から100点にするにはさらに時間がかかる。徐々に時間をかけても精度が上がらなくなっていく。